https://t.co/MhOeUv2OVP 获取链接 Facebook X Pinterest 电子邮件 其他应用 六月 15, 2020 pic.twitter.com/MhOeUv2OVP — Samjoe Yang (@samjoeyang) June 15, 2020 from Twitter https://twitter.com/samjoeyang June 15, 2020 at 09:54AM via IFTTT 获取链接 Facebook X Pinterest 电子邮件 其他应用 评论
12年喽 #我的Twitter週年紀念日 六月 01, 2021 12年喽 #我的Twitter週年紀念日 — Samjoe Yang (@samjoeyang) June 1, 2021 from Twitter https://twitter.com/samjoeyang June 01, 2021 at 07:34PM via IFTTT 阅读全文
AI幻觉的本质、影响与创造性价值探讨 六月 06, 2025 一、什么是 AI 幻觉? 所谓“AI 幻觉”(AI Hallucination),是指大型语言模型在缺乏真实依据的情况下,输出 看似合理、实则虚构或错误的内容 现象。这种幻觉不是偶发 bug,而是生成式语言模型工作机制的自然副产品。 语言模型并非基于理解生成语言,而是通过庞大的文本数据学习“下一个词的概率分布”。在缺乏明确信号、上下文或训练样本不足的情况下,模型可能“编造”内容来填补知识空白,这种编造常常带有逻辑连贯性,反而增强了幻觉的“迷惑性”。 这使得幻觉区别于普通的机器错误。它不是乱码、不是崩溃,而是一种 结构完整但脱离现实 的生成输出。 二、AI 幻觉的影响 ✅ 积极影响:误差中的创造力 尽管“幻觉”在语义上往往代表偏差或错误,但在创意工作中,它却可能成为一个 具备创造潜力的副产品 。 方面 描述 创意写作 AI 虚构的角色、设定、剧情经常被作家、游戏编剧等转化为构思灵感 语义想象力 幻觉跳脱现实语义框架,为生成新概念、隐喻和诗意文本提供可能性 跨领域联想 模型会将物理与哲学、数学与神话等进行混搭,产生意想不到的组合 集体创作引子 用户识别并讨论幻觉内容,有时能触发有意义的修改与共识 测试模型边界 幻觉集中区域暴露模型盲区,为未来训练优化提供线索 深入探讨: 比如,在科学幻想小说创作中,AI 幻觉能提出从未有过的术语或科技概念,如“量子意识场”或“心灵引擎”,虽然现实中尚无根据,但正因其“荒谬”而富有灵感张力。同理,艺术创作者利用 AI 幻觉激发灵感、生成诗意文字或曲折叙事,已经成为常见的实践。 此外,幻觉也可以被设计性地“引导”,例如通过 prompt 工程让模型朝着“更富幻想”的方向生成。此时幻觉就不再是负面,而是一种被管理的想象力。 ❌ 消极影响:认知误导与信任危机 AI 幻觉也带来了广泛的风险,尤其当其被误以为是真实信息时,会产生严重的信任和认知危机。 场景 风险 高风险行业(医疗/法律/金融) 模型幻觉可能被误信为建议,导致决策失误甚至伤害 新闻与事实核查 AI 编造的“引用”或“伪文献”可能制造信息污染 教育领域 学生可能将幻觉内容误当真知,影响认知形成 AI信任危机 用户发现幻觉越多,越难区分模型“何时说真话” 深入探讨: 在医疗诊断中,如果模型胡乱推荐了不存在的治疗方案或药物名称,后果可能极其严重。同样地,幻觉生成的伪引用在学术写... 阅读全文
日记:2025年5月29日 星期四 晴 气温:27 五月 29, 2025 最近发生了一件小事,挥之不去。 一场平常的项目例会,气氛比往常凝重些。客户发言的语气比平时更紧了一点,说起系统上线后一项功能异常,给他们造成了不少困扰。说话时,声音没有抬高,但句子尾音透出一种耐人寻味的不快。坐在对面的几位,神情略显局促,手指在笔记本边缘轻轻摩擦,像是想起了什么,又不便说。 中间,有人简单做了说明,说这个功能属于新近开发的模块,技术逻辑上确实存在模糊地带,可能沟通时也不够充分。语气平和克制,听得出来,是试图为团队争取理解。但更高层的一位,随后接过话,语气冷静,说:“是某个执行人没理解到位,内部我们会严肃处理。”话语不重,却像落地的杯子,砸出碎裂的声音。客户点了点头,似乎满意。会就此继续,表面恢复平静。 事后,并没有人就那句话展开讨论,但空气里仿佛多了一层看不见的膜。那些原本乐意说笑的人,开始选择沉默。那位被“轻描淡写”提及的执行者,后来在我经过他工位时,还低头在敲代码,但指节的用力让我觉得,那每一下,似乎都带着某种自我确认的痛感。 我其实不想评论这件事,但回家路上脑海却一遍遍回放那个场景。事情过去了,却像鞋子里混进一粒沙,不痛,但始终别扭。于是打开电脑,想把它写下来,记录一下这个时代常见、却不那么容易说清的“角色感”。 在合作关系里,领导人往往是客户的第一个信任入口,也是团队的最后一道防火墙。这不是修辞,而是现实。 客户并不关心我们团队每个人的履历、能力、情绪,他们只想知道一件事:你们是不是可以把这事办好。如果可以,那是谁做的、怎么做的,都是细节;如果不行,那是谁的错、为什么错,也都只是后话。他们要的,是眼下的问题能否被接住、化解、止损。 可问题恰恰在于:**接住问题的人,往往不是出问题的人。**站在团队最前排的人,那个说“我们来处理”的人,其实常常什么都没写、什么都没画、什么都没提。可他得说“我们”。 “我们”,这两个字,是荣誉的共享,也是责任的溶解。有人愿意用“我们”来化解风险,有人却更喜欢用“他”来割裂风险。 我不是说,每个领导都该替属下遮风挡雨,事事亲力亲为。但至少,在外部世界面前,尤其是面对客户时,一个团队要保持基本的尊严和整体性。出了问题,就说“我们出了问题”,而不是“他犯了错”。这种语言的选择,看似只是修辞,其实是文化。 就像船遇暗礁时,船长第一反应不能是告诉乘客“是某个船员航线算错了”,而是说“我们会立即修复,请保持冷静”... 阅读全文
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